본문/내용
1. SK온 구매 부서의 주요 역할과 책임에 대해 설명해주세요.
SK온 구매 부서는 원자재, 부품, 장비, 서비스 등의 구매 전 과정을 담당하며 생산성과 품질 향상에 핵심 역할을 수행합니다. 연간 약 5조 원 이상의 구매 예산을 운영하며, 공급망 안정화를 위해 통합 물류 시스템을 구축하고 공급업체와의 협력을 강화하였습니다. 이 부서는 공급업체와의 협상력을 높이기 위해 시장 조사와 가격 분석을 실시하며, 가격 경쟁력을 확보하고 비용 절감 목표를 실현합니다. 또한, 품질 기준을 엄격히 적용하여 불량률을 2% 이하로 유지하고, 재고 최적화를 통해 재고 회전율을 6회 이상 달성하였습니다. 데이터 기반 의사결정을 위해 SAP 시스템을 활용하며, 공급업체 성과 평가 지표를 개발하여 지속적인 공급망 개선을 추진하였습니다. 이를 통해 3년 만에 구매 비용을 약 8% 절감하는 성과를 거두었으며, 위험 관리 프로그램 도입으로 공급 중단 위험을 15% 낮췄습니다. 이러한 노력을 통해 SK온은 글로벌 경쟁력을 갖추고 있으며, 생산 일정과 품질 유지에 기여하고 있습니다.
2. 구매 전략 수립 시 고려해야 할 핵심 요소는 무엇인가요
SK온 구매 관리 시 구매 전…