본문/내용
1. SK브로드밴드의 기획경영지원 부서에서 수행하는 주요 업무는 무엇이라고 생각합니까
SK브로드밴드의 기획경영지원 부서에서는 기업의 전략 수립과 성과 관리를 주도하며, 연간 목표설정과 예산 편성, 성과 분석을 수행합니다. 2022년에는 디지털 전환과 고객 데이터 분석을 통해 업무 효율성을 15% 향상시켰으며, 신규 사업 기획으로 연간 300억 원 이상의 추가 수익을 창출하였습니다. 또한, 내부 비용 절감을 위해 5개 부서와 협력하여 업무 프로세스를 표준화하고, 자동화 시스템 도입을 추진하여 연간 10억 원 이상의 운영비를 절감하였습니다. 경쟁사 분석을 통해 시장 점유율 확대 전략을 수립하고, 뉴 미디어 콘텐츠 사업 개발에 참여하여 6개월 만에 20% 이상의 고객 유입률 증가를 이끌어내기도 하였습니다. 이와 함께, 프로젝트 진행 상황과 KPI 모니터링 시스템을 통해 실적을 체계적으로 관리하며, 전사적 목표 달성을 위해 지속적으로 지표를 재설정하고 전략을 수정하여 총 10개 이상의 핵심 프로젝트를 성공적으로 추진하였습니다.
2. 기획 업무를 수행할 때 본인이 가장 중요하게 생각하는 요소는 무엇입니까
기획 업무를 수행할 때 가장 중요…