본문/내용
1. 원자재 사급 및 관리 업무에 대해 경험이 있다면 구체적으로 설명해 주세요.
원자재 사급 및 관리 업무를 담당하면서 연간 약 2,000톤의 원자재 수급 계획을 수립하고 실행한 경험이 있습니다. 공급사와의 가격 협상 및 계약 체결을 통해 구매비용을 8% 절감하였으며, 재고율 15% 이하로 유지하는데 성공하였습니다. 월별 원자재 출고 및 입고량을 모니터링하여 생산 일정에 맞춰 적시에 공급을 유지하였고, 재고 조정 및 이월 원자재 비율을 12%로 최소화하였습니다. 원자재 품질 검사를 주기적으로 실시하여 불량률을 0. 5% 이하로 낮췄으며, 재고 오차율은 0. 2% 이내로 관리하였습니다. ERP 시스템을 활용한 재고 관리와 구매 데이터 분석으로 과잉 재고 발생률을 미연에 방지하였고, 6개월 간 재고 회전율을 5회에서 6회로 향상시켰습니다. 이러한 경험을 통해 원자재 공급 안정성을 확보하는 동시에 비용 절감과 품질 향상을 이뤄내는 성과를 거두었습니다.
2. 재고 관리 및 원자재 수급 과정에서 발생할 수 있는 문제를 어떻게 해결하셨나요
재고 관리와 원자재 수급 과정에서 발생하는 문제를 해결하기 위해 먼저 실시간 재고관리 시스템을 도입하였으…