본문/내용
1. 외주관리 경험이 있으시면 구체적으로 어떤 업무를 수행하셨는지 설명해 주세요.
외주관리는 생산 일정에 맞춰 부품 및 자재의 품질과 납기를 확보하는 것이 가장 중요하다고 판단하여, 주기적으로 외주 업체와의 미팅을 진행하였으며, 분기별로 공급 안정성 평가를 실시하였습니다. 외주 업체의 생산 공정을 모니터링하고, 품질 검사를 통하여 불량률이 3% 초과 시 즉각 조치를 취하였으며, 이를 통해 불량률을 기존 5%에서 2%로 낮추는 성과를 이루었습니다. 또한, 생산 목표를 10% 초과 달성하기 위해 외주 업체별 생산 계획을 수립하고, 생산 과정에서 발생하는 병목 현상 파악 후 조정하여 연간 외주 생산량을 20만 단위에서 24만 단위로 증대시켰습니다. 긴급 주문이나 수급 차질이 발생했을 때는 긴급 발주 및 일정 조정을 통해 납기 준수율을 98% 이상 유지하였으며, 외주 비용 절감을 위해 15% 이상 저가 계약을 추진하여 연간 1억 원 이상 비용을 절감하는데 기여하였습니다. 이 과정에서 생산 효율성 향상과 품질 안정, 비용 절감이라는 목표를 동시에 달성하였으며, 공급망 전반의 신뢰도를 높이는데 큰 역할을 하였습니다.
2. 외주업체와의 커뮤니케이…