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1. 기초소재사업본부의 경영관리 업무에서 중요한 역할은 무엇이라고 생각하나요
기초소재사업본부의 경영관리 업무에서 가장 중요한 역할은 재무 성과의 안정적 실현과 효율적 자원배분을 통해 지속성장을 지원하는 것입니다. 이를 위해 매년 수익률 8% 이상 유지, 비용 절감을 위해 생산비용을 5% 낮추기 위한 공정개선활동을 추진하며, 매 분기마다 생산성 향상률 3% 이상을 기록하여 경쟁력을 확보하였습니다. 또한, 시장 변화에 대응하기 위해 매출 1조 원 이상인 주요 제품의 시장 점유율을 25%에서 30%로 높이기 위해 전략적 마케팅 활동과 신제품 개발에 집중하였고, 신규 설비 투자에 따른 ROI(투자수익률)를 15% 이상 유지하였습니다. 이와 함께 정기적인 성과 분석과 KPI(핵심성과지표) 관리를 통해 부서별 목표 달성도를 모니터링하고, 이에 따른 피드백과 개선 방안을 즉시 실시하여 전사적 성과 향상에 크게 기여하였습니다. 이러한 체계적이고 분석적인 경영 관리 활동 덕분에 재무 안정성과 시장 경쟁력이 지속적으로 강화되어 3년 연속 매출 및 영업이익 증가율이 두 자리수를 기록하였으며, 고객사 만족도 역시 90% 이상으로 유지될 수 있었습니다.
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