본문/내용
1. 본인이 경영기획 또는 지원 분야에서 경험한 가장 중요한 프로젝트에 대해 설명해 주세요.
이전 회사에서 기업 비전 재정립 및 전략 수립 프로젝트를 주도한 경험이 있습니다. 이 프로젝트는 연간 매출 500억 원 규모 기업의 중장기 성장 전략을 수립하는 것으로, 시장 분석, 경쟁사 벤치마킹, 내부 역량 평가를 포함하였습니다. 3개월간 고객 설문조사와 데이터 분석을 통해 고객 니즈 변화와 시장 트렌드변화 지표를 도출하였고, 이를 바탕으로 5개 핵심 사업 분야를 선정하였으며, 예상 매출 증가율 15% 이상을 목표로 세웠습니다. 이후, 내부 부서와 협력하여 구체적 실행 방안을 마련했고, 1년 이내 전사 차원에서 신규 사업 initiation과 비용 절감 방안들을 추진하였습니다. 결과적으로, 해당 전략 수립 후 2년 만에 매출이 20% 증가했고, 내부 비용은 12% 절감되었으며 고객 만족도 점수도 2점에서 7점으로 향상되었습니다. 이 경험을 통해 체계적 분석력과 실무 추진력을 키우며 기업 성장에 기여하는 전략적 역할을 수행하였습니다.
2. 회사의 목표와 전략을 이해하고 그것에 맞춰 어떻게 기여할 수 있다고 생각하십니까
GS E&R의 경영기획 및 지…