본문/내용
1. 물류부자재 소싱 경험이 있으신가요 있다면 구체적으로 어떤 역할을 하셨는지 말씀해 주세요.
네, 물류부자재 소싱 경험이 있습니다. 이전 회사에서는 연간 약 50억 원 규모의 부자재를 담당하며 글로벌 공급처와 협상 및 계약을 진행하였습니다. 주로 포장재, 라벨, 테이프, 지게차 부품 등을 소싱하였으며, 공급 안정성과 비용 절감에 중점을 두었습니다. 신규 공급처 개발을 통해 기존 대비 15%의 원가 절감을 이끌어내어 연간 7억 5천만 원의 비용 절감을 실현하였으며, 공급망의 리스크를 최소화하기 위해 3개국 10개 공급처와 다중 협력체계를 구축하였습니다. 공급처와의 신속한 커뮤니케이션으로 배송 지연률을 2% 미만으로 유지했으며, 재고 회전율을 8회 이상 유지하여 재고 비용을 절감하였습니다. 이를 통해 회사의 물류 효율성을 크게 향상시키고 유지 비용을 지속적으로 낮춰 기업 경쟁력 강화에 기여하였습니다.
2. 물류부자재를 소싱할 때 가장 중요하게 고려하는 요소는 무엇인가요
물류부자재를 소싱할 때 가장 중요하게 고려하는 요소는 안정적인 공급이 확보되는지 여부입니다. 물류운송 과정에서 자재가 적시에 도착하지 않으면 전체 물류…