[면접 합격자료] ABB코리아 드라이버및제어사업부 Project Manager 합격 문항 기출 최종합격

1. 프로젝트 진행 시 일정 관리와 예산 관리를 어떻게 수행하시나요

프로젝트 진행 시 일정 관리는 Gantt 차트와 MS Project를 활용하여 세부 일정을 세밀하게 계획하고, 매주 진행 상황을 검토하여 일정 지연이 발생할 경우 재조정을 신속히 수행합니다. 또한 중요한 마일스톤에 대해 집중 관리를 하며, 지연 가능성이 높은 업무에는 추가 인력을 배치하여 일정 지연률을 15% 이하로 유지합니다. 예산 관리는 초기 예산 산출 시 과거 유사 프로젝트 데이터 분석을 통해 10% 여유를 포함하여 산출하고, 매월 실적과 계획 대비 차이를 분석하여 5% 이내 유지합니다. 프로젝트 전체 예산은 3억 원이며, 실시간 비용 추적을 위해 ERP 시스템을 이용하며, 이를 통해 예산 초과 2% 이내로 통제합니다. 과거 수행 사례로는 2022년 진행한 드라이버 제어 시스템 프로젝트에서 일정 지연률 12%를 8%로 낮추고, 예산 초과는 5%로 제한하여 성공적으로 완료하였으며, 이를 위해 주간 진행 타임라인과 실적 보고를 엄격히 이행하였습니다. 이와 같은 체계적인 일정 및 예산관리를 통해 프로젝트 목표를 95% 이상 달성하는 성과를 거두고 있습니다.

2. 팀원 간의 의견 차이나 갈등…