본문/내용
1. PSPG 발전사업부에서의 프로젝트 관리 경험에 대해 구체적으로 설명해 주세요.
PSPG 발전사업부에서 프로젝트 매니저로서 5년 간 다양한 발전 프로젝트를 성공적으로 수행해 왔습니다. 업무 초기에는 1000억 원 규모의 신재생 에너지 발전소 건립 프로젝트를 맡아 환경영향평가, 설계, 인허가 단계에서 총 300여 건의 관련 문서를 검토·관리하였으며, 하도급사 및 협력사와의 원활한 협력을 통해 일정 내 98% 이상의 준공률을 기록하였습니다. 프로젝트 진행 시 리스크 분석을 통해 예상치 못한 공사 지연을 15% 이상 줄이는 성과를 거두었으며, 신규 설비 도입으로 연간 발전량을 20% 향상시켜 연간 150만 MWh의 전력 생산 목표를 초과 달성하였습니다. 또한, 프로젝트 중 안전관리 시스템을 강화하여 무사고 기간을 3년 이상 유지하였으며, 비용 절감 방안 도입으로 예산 대비 5% 이내의 초과 지출로 프로젝트를 완수하였습니다. 이외에도 인공지능 기반 일정관리 도구 도입으로 공정률 관리의 정확도를 높여, 일정 지연률을 10% 이하로 유지하는 등 체계적이고 효율적인 프로젝트 관리를 실천하였습니다.
2. 프로젝트 일정과 예산 관리를 어떻게 수행하셨나…