인적자원관리 능력 동기부여 기회모델의 개념과 의의를 간략히 설명

I. 서론

기업이 필요로 하는 인적자원의 확보와 개발 및 활용과 보상 그리고 유지에 대하여 치밀하게 계획하고 실행하며 철저히 통제하는 과정을 인적자원관리라고 정의한다. 현대적 의미에 있어서 인적자원관리는 조직의 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 적극 기여하도록 유도함으로써 조직의 눈부신 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성하도록 지원하는 것으로 조직에서 사람을 다루는 확고한 철학과 그것을 구체적으로 실현하는 제도 및 기법의 체계를 의미한다. 경영은 물건을 관리하는 대상을 초월하여 사람의 무한한 잠재력을 관리하는 일이라는 관점에서 인적자원관리는 전체 기업활동의 궁극적인 성과를 좌우하는 매우 핵심적인 활동으로 널리 평가받는다. 조직의 성과는 개인이 보유한 능력과 강력한 동기유발의 함수형태로 나타나며 조직은 직무와 사람의 특성분석을 통하여 체계적인 능력개발과 지속적인 동기부여가 원활하게 이루어지도록 인적자원관리를 정교하게 설계해야 한다. 맥그레거의 Y이론적 인간관에 의거하여 조직 구성원을 잠재적인 훌륭한 자원으로 명확히 파악하고 인간의 긍정적인 측면을 극대화하는 방향으로 인적자원 관…