인적자원관리 능력 동기부여 기회모델의 개념과 의의

1. 서론

노동자를 기업에 필요한 자원으로 보는 인적자원관리는 그 유용성만큼 많은 비판을 받고 있다. 가장 근본적인 비판은 ‘인간(Human)’과 ‘자원(Resource)’이라는 용어의 결합에서 오는 거부감일 것이다. 영국의 산업혁명 시대 공장의 노동자들이 자본가에 의해 어떻게 ‘자원화’되는지를 목격한 사람들은 인간의 자원화가 사람의 권리와 존엄을 앗아갈 것이라고 생각했다. 그럼에도 불구하고 복잡해진 현대 기업환경, 모든 조직에서 사람을 고용하고 관리하는 것은 필수적이기 때문이다. 과거 산업시대와 달리 현대 인적 자원관리는 사람을 기계의 톱니부품처럼 쓰다가 버리는 것만을 말하지 않는다. 조직에 속한 조직원 개인의 커리어, 복지에 대한 체계적인 설계 역시 인적자원관리에 속한다. 본문에서는 인적자원관리 모델 가운데 하나인 AMO 모델을 중심으로 각 요소를 분석, 인적자원관리가 나아가야 할 방향에 대해 분석해 보는 시간을 갖도록 하겠다.

2. 본론
(1) AMO 모델이란
AMO 모델은 말 그대로 능력(Ability), 동기부여(Motivation), 기회(Opportunity) 세 가지 요소의 함수 관계로 종업원의 직무성과가 결정된다고 보는 이론이다. P=A…