본문/내용
1. 서론
1) 연구 배경 및 필요성
오늘날 현대 사회는 전례 없는 속도의 기술 혁신과 끊임없이 변화하는 시장의 역동성 속에서 생존과 성장을 모색하고 있다. 인공지능, 빅데이터, 사물 인터넷 등으로 대표되는 4차 산업혁명 기술은 산업 전반의 패러다임을 근본적으로 바꾸고 있으며, 이에 따라 기업과 조직은 예측 불가능한 도전에 직면하고 있다. 동시에 밀레니얼 세대와 Z세대를 중심으로 한 다양한 가치관을 가진 구성원들이 조직의 주요 인력으로 부상하면서, 수평적이고 포용적인 조직 문화의 중요성이 그 어느 때보다. 강조되고 있다. 이러한 복합적인 변화의 물결 속에서 조직의 방향을 설정하고 구성원들의 역량을 결집하며 궁극적으로 지속 가능한 성과를 창출하는 리더의 역할은 단순한 관리자를 넘어선 핵심적인 성공 요인으로 부각되고 있다. 리더는 더 이상 과거와 같은 획일적인 지시와 통제만으로는 조직의 복잡한 문제들을 해결하거나 구성원들의 잠재력을 최대한 발휘하게 할 수 없는 상황에 놓여 있다.
이처럼 급변하는 환경 속에서 전통적인 리더십 모델의 한계가 명확해지면서, 새로운 시대에 적합한 다양한 지도력 이론들이 활발히 연구되고…