생산관리 1~4주차의 내용을 바탕으로 하여, 1 새로운 전략수립, 2 새로운 제품의 설계(아이디어 개발), 3 공정설계(새로운 방법 모색), 4 생산능력 향상(기법 적용 등) 중 하나의 주제를 선택하여 기업의 생산성 향상~

1. 효율성의 가면을 쓴 경직성 - 제품별 배치의 함정

이론적으로 제품별 배치는 대량 생산 체제에서 단위당 생산 원가를 낮추는 가장 완벽한 방법이다. 컨베이어 벨트를 따라 일목요연하게 흐르는 공정은 마치 잘 짜인 오케스트라처럼 보이며, 각 공정의 전문화를 통해 극강의 효율을 뽑아낼 수 있다고 배웠다. 하지만 실제 현장에서 마주한 이 `완벽한 흐름`은 때때로 공포스러울 만큼의 경직성을 드러내곤 한다.
특정 제품군에 최적화된 라인은 시장의 미세한 트렌드 변화나 고객의 돌발적인 커스텀 요구에 즉각적으로 대응하지 못한다. 라인 하나를 조정하기 위해 멈춰 서야 하는 시간과 기회비용을 계산하다 보면, 효율을 위해 만든 설계가 오히려 변화의 발목을 잡는 `족쇄`처럼 느껴져 당혹스러울 때가 많다. 특히나 최근처럼 다품종 소량 생산이 강조되는 시기에, 이론이 상정하는 `안정적인 대량 수요`라는 전제 조건이 현실에서는 얼마나 취약한 유리그릇 같은지 실감하게 된다. 효율성을 극대화할수록 예상치 못한 변동성에는 속수무책이 되는 이 모순적인 상황이 공정 설계의 첫 번째 고민 지점이다.

2. 표준화의 역설 - 숙련공의 감각과 데이터 사이의 간…