국제경영 해외 공장 입지 결정 요인을 제시하고 삼성전자의 베트남 진출 (휴대폰 생산공장) 사례를 설명하시오.

Ⅰ. 서론

지난 2012년 한국 근무 외국인 임직원 수는 1,200여명으로 집계되었고 그 이후로도 점차 외국인 핵심인재는 늘어갔다. 그러나 한국 특유의 폐쇄과 외국인을 위한 교육 및 의료 인프라는 부족한 탓에 외국인 핵심인재 이직률은 한국 직원 이직률의 2배에 이르렀고, 한국 떠나려는 해외인재 붙잡는 것이 삼성의 새로운 고민이 되었다. 우리나라처럼 내수시장이 작은 나라의 기업은 해외 공장을 유치하거나 건설하여 글로벌 무역을 확대하는 기회를 잡을 수 있다. 특히 제조업에 있어 해외 공장 입지의 결정은 비용 절감, 생산성 증대, 시장 접근성 등 여러 측면에서 중요한 의사결정 요소로 작용하며, 국내 외국인 인재의 현지파견 등으로 핵심인재 유출을 막을 수 있고, 현지 공장의 현지 인재 채용으로 우리나라의 높은 인건비 문제를 해결할 대안이 될 수 있는 것이다. 그래서 우리나라 많은 기업은 해외 공장신설에 적극적으로 투자하고 있다.

이를 바탕으로 본 과제에서는 해외 공장 입지 결정 요인에 대해 분석하고, 이를 실제로 적용한 사례로 삼성전자의 베트남 진출을 통해 이를 구체적으로 살펴보고자 한다. 삼성전자는 베트남에 대규모 휴대폰 생산…