노사협력 - 삼성중공업과 넥센타이어의 노사협력 성공 및 실패사례 비교

REPORT

노사협력

삼성중공업과 넥센타이어의 노사협력 성공 및 실패사례 비교

1. 노측의 임금인상에 대한 폭을 사측에서는 어떤 기준으로 판단해야 하는가
2. 사측의 경영적자를 노측과 함께 부담해야하는가

제출일
0000.00.00.

담당교수
김교수 교수님
전공
전공학과
학번
000000000
이름
이름이름


Ⅰ. 노사협력 성공사례
1. 삼성중공업
(1) 노사 협력 실행 배경 및 결과
2005년 환율 인상 및 원자재 가격 급등으로 인한 대내외적인 경영환경 악화로 삼성중공업은 경영 적자를 예상하면서 노사 간의 협력과 단결을 바탕으로 비상경영계획을 수립하였다. 삼성중공업은 전사적인 결의대회와 캠페인 등을 통해 원가절감을 추진하면서 노동자 측의 근로 여건을 동시에 개선하여 당초 예상과는 다르게 누적 흑자를 기록하는 성과를 거두게 되었다. 또한 원가절감 목표액인 2,730억에서 실제 실적은 2,775억으로 약 45억 초과 달성하였다.

(2) 노동자협의회의 합동 행사
2005년 8월 선주에게 노동자협의회 위원장 명의로 최고의 품질과 무재해 사업…(생략)