경영전략론 포터교수는 모방하기 어려운 경쟁우위를 기업의 가치사슬의 상호관련성을 보여주는 Activity System으로 설명하고 있다 국내외 기업이나 사업체를 대상으로 Activity System을 도해하고 간략하게 설명해 ~

1. 액티비티 시스템(Activity System)의 개념

(1) 지속성(Durability)
지속성은 경쟁우위를 만들어 내는 개별적인 경영인들의 특성에 따라서 상이하게 나타날 수 있다. 특허권은 일정 시간 동안은 재산권을 보호하지만 시간이 지나면 소멸한다. 하지만 지식재산권과 같은 무형자산이 기업의 브랜드와 이미지에 중추적인 역할을 할 수 있으며, 이를 활용하면 오랜 기간 동안 지속 가능해진다. 예를 들면 주위에서 오랫동안 손쉽게 볼 수 있는 대중적인 브랜드 제품들은 소비자들에게 오랫동안 신뢰를 쌓았기 때문에 유사 분야에 새롭게 진입하려는 기업에는 높은 장벽으로 작용할 수 있다.

(2) 획득 가능성
기존 시장에서 소위 잘나간다는 기업의 경영자원이나 핵심역량 등을 경쟁 업체에서 손쉽게 구할 수 없도록 해야 하며, 타사에 의해 쉽게 획득된다면 경쟁우위는 쉽게 사라질 수 있다. 예를 들어 어느 음식점에 음식이 맛보다는 넓은 매장과 인테리어가 핵심 역량이라면 다른 음식점에서 이를 쉽게 획득할 수 있게 된다. 하지만 해외의 지하수원으로 만든 탄산수나 특허 공법으로 만들어낸 음료나 맥주, 음식 등은 경쟁업체에서 이를 구축된 시장에서 획득할…(생략)