본문/내용
1. 서론
리더십이라는 단어를 처음 들었을 때, 나는 그것이 ‘특별한 사람들만 가질 수 있는 자질’이라고 생각했다. 어릴 적부터 리더라고 하면 늘 반장이나 동아리 회장처럼 사람들 앞에서 당당하게 말하고, 다른 사람들을 이끄는 모습을 떠올렸다. 그래서 나처럼 조용하고 신중한 성격의 사람은 리더가 될 수 없다고 믿었다. 하지만 대학교에 들어와 여러 팀 프로젝트를 경험하면서 그 생각이 서서히 바뀌기 시작했다. 팀원 간의 갈등이 생기거나 역할 분담이 제대로 이루어지지 않았을 때, 누군가가 나서서 분위기를 조율하고 방향을 잡아주는 순간이 필요하다는 걸 느꼈다. 그때 나는 비로소 ‘리더십은 선택된 몇몇의 것이 아니라, 함께 일하는 모든 사람에게 필요한 능력’이라는 사실을 깨닫게 되었다.
요즘 사회에서는 리더십의 의미가 예전과 달라지고 있다. 예전에는 권위와 통제를 기반으로 한 ‘지시형 리더’가 주를 이뤘다면, 지금은 공감과 소통을 중시하는 ‘관계형 리더십’이 더 중요한 가치로 자리 잡고 있다. 특히 SNS와 온라인 협업이 일상화된 시대에서는 한 사람의 태도와 말 한마디가 조직 전체의 분위기를 바꾸기도 한다. 단순히 일을 잘하는 …