본문/내용
I. 서론
비즈니스 모델이라는 단어를 처음 들었을 때 나는 다소 추상적이고 학문적인 용어라고만 생각했었다. 하지만 일상 속에서 조금만 시선을 달리하면 비즈니스 모델은 매우 현실적이고 가까운 개념이라는 것을 깨닫게 된다. 예를 들어, 집 근처의 작은 카페를 떠올리면 단순히 커피를 판매하는 것 이상의 구조가 보인다. 그 카페는 단골 고객을 붙잡기 위해 스탬프 카드를 제공하고, 낮 시간에는 프리랜서들이 와서 작업할 수 있도록 조용한 공간을 유지하며, 저녁에는 동네 주민들이 담소를 나눌 수 있는 따뜻한 분위기를 조성한다. 즉, 단순히 커피라는 상품이 아니라 고객 경험을 설계하고 그 과정에서 수익을 창출하는 방식이 바로 비즈니스 모델이다.
나는 대학 시절 한 번 창업 아이디어 경진대회에 참가한 경험이 있다. 당시 우리 팀은 ‘학생 맞춤형 노트북 대여 서비스’를 기획했다. 학생들이 시험 기간에 단기간 고성능 노트북을 필요로 한다는 문제의식에서 출발한 아이디어였는데, 아이디어만으로는 사업성을 평가하기 어려웠다. 심사위원들은 우리에게 “이 서비스는 실제로 어떤 고객 세그먼트를 대상으로 하고 있으며, 어떤 방식으로 수익을 얻고, …