포터의 5대 경쟁세력 모형은 산업의 매력도를 평가하는데 활용된다. 5대 경쟁세력에 대해 개념을 설명하고, 정보기술을 이용한 전략 사례

I. 서론

포터의 5대 경쟁세력 모형은 하버드 대학교의 경영학 교수인 마이클 포터가 1979년에 제안한 산업 분석 도구로, 특정 산업의 매력도를 평가하고 경쟁 환경을 이해하는 데 중요한 역할을 한다. 이 모형은 기업이 경쟁력을 확보하고 산업 내에서 지속 가능한 이익을 얻기 위해 고려해야 할 다섯 가지 힘을 정의한다. 이력적으로, 산업의 수익성과 경쟁 구도는 단순히 기업 내의 경쟁만으로 결정되지 않으며, 외부 요인들의 상호작용에도 큰 영향을 받다. 따라서 포터는 산업 자체의 구조를 이해하고 이를 통해 기업이 채택해야 할 전략적 접근 방식을 도출할 수 있도록 해주는 분석 프레임워크를 제시했다. 먼저, 5대 경쟁세력 중 첫 번째는 ‘신규 진입자의 위협’이다. 이는 새로운 경쟁자가 시장에 진입할 가능성이 얼마나 되는지를 평가한다. 신규 진입자의 위협이 크면 기존 기업의 시장 점유율과 가격 설정이 위협받을 수 있으며, 따라서 기존 기업들은 진입 장벽을 높이기 위한 전략을 모색할 필요가 있다. 두 번째로, ‘대체품의 위협’은 소비자들이 기존 제품 대신 다른 대체품을 선택할 가능성을 의미한다. 대체품의 존재는 기존 기업의 가격 설정과 이익…