타겟코스팅 도입이 기업성과에 미치는 요인

1. 타겟코스팅의 이론적 배경

타겟코스팅은 제품 개발에 있어 가격 결정과 원가 관리의 중요한 접근 방식이다. 이 개념은 1960년대 일본의 제조업체에서 시작되었으며, 이후 다양한 산업 분야로 확산되었다. 타겟코스팅의 핵심은 시장에서 소비자가 지불할 수 있는 가격을 기준으로 제품의 설계와 생산 원가를 결정하는 것이다. 이로 인해 기업은 가격경쟁력을 유지하면서도 수익성을 확보할 수 있는 기회를 모색하게 된다. 타겟코스팅의 과정은 일반적으로 몇 가지 단계로 나눌 수 있다. 첫째, 시장조사를 통해 소비자가 원하는 가격을 파악한다. 소비자들이 본 제품에 대해 어떻게 느끼고, 경쟁 제품과 비교해 어떤 가치를 두는지를 분석한다. 이 단계에서는 가격 책정의 적정 수준을 정의하고, 그 가격에 맞춰 제품의 기능, 품질, 디자인 등을 고려한다. 둘째, 설정된 가격에서 목표 이익을 줄여 목표 원가를 산출한다. 목표 원가는 예상 판매 가격에서 목표 이익을 빼서 결정되며, 이 수치는 제품 개발 팀이 제품 설계를 진행하면서 반드시 지켜야 할 기준이 된다. 셋째, 실제 원가를 분석하고, 목표 원가에 부합하도록 원가 절감 방안을 모색한다. 이를 위해 기업 내…