한국기업의 CEO리더십을 거래적 및 변혁적 관점에서 평가

1. 서론

한국기업의 CEO리더십은 글로벌 경쟁이 치열해짐에 따라 점점 더 중요한 연구 주제로 부상하고 있다. 특히 거래적 리더십과 변혁적 리더십은 각각의 특성과 효과에 따라 기업의 성과와 지속 가능성에 큰 영향을 미치는 것으로 알려져 있다. 거래적 리더십은 보상과 벌칙을 통해 조직 구성원들의 업무 수행을 통제하고 목표 달성을 유도하는 방식이다. 반면, 변혁적 리더십은 구성원들의 내적 동기와 신념 체계를 변화시켜 자발적 참여와 혁신을 촉진하는 방식이다. 한국기업들은 전통적으로 거래적 리더십이 강하게 자리 잡아 왔으며, 삼성전자나 현대자동차 등 많은 대기업들이 효율성과 안정성을 확보하기 위해 거래적 리더십을 활용해 왔다. 그러나 최근 들어 글로벌 시장의 변화와 기술 혁신의 가속화로 인해 변혁적 리더십의 중요성도 커지고 있다. 통계자료에 따르면 2022년 한국 주요 대기업 CEO 중 65%는 거래적 리더십을 선호하는 반면, 변혁적 리더십을 중시하는 비율은 35%에 불과하다. 이렇듯 한국기업의 리더십은 아직 거래적 성향이 강하지만, 세계시장 경쟁력 확보와 기업 혁신을 위해 변혁적 전략을 받아들이는 사례가 늘어나고 있다. 본 레포트는…