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1. 포스코와 SCM 개요

포스코는 세계적인 철강 기업으로서 글로벌 시장에서의 경쟁력을 확보하기 위해 SCM(공급망관리)을 적극 도입하였다. SCM은 공급망 전반에 걸쳐 자원, 정보, 제품의 흐름을 효율적으로 통제하여 원가 절감, 품질 향상, 납기 단축 등의 성과를 달성하는 전략이다. 포스코는 2000년대 초반부터 생산 원가 절감과 고객 서비스 향상을 목적으로 SCM의 구조적 개선에 착수하였으며, e-SCM을 도입하여 공급망을 디지털화하였다. 이는 전사적 자원관리를 통합하여 생산계획, 구매, 물류, 재고 관리를 실시간으로 수행하게 만든 시스템으로, 공급망 관련 데이터를 통합 분석하여 비효율을 제거하고 신속한 의사결정을 가능하게 하였다. 구체적으로 2005년 포스코는 e-SCM을 도입하면서 원료 구매비용을 10% 절감하는 성과를 냈으며, 생산 일정과 재고 수준을 최적화하여 생산 효율성을 15% 향상시켰다. 또한 포스코는 글로벌 고객과의 긴밀한 협력을 위해 ERP 시스템과 연계된 SCM 시스템을 구축하였고, 이를 통해 고객 맞춤형 생산 계획과 신속한 납기 대응이 가능해졌다. 포스코의 SCM 도입 배경은 경쟁력 강화를 위해 공급망 전체의 투명성과 효율성을 높…