포스코의 SCM 구축성공사례

1. 포스코 SCM 개요

포스코의 공급망관리(SCM)는 전사적 자원계획과 연계된 통합적 시스템으로서 전반적인 생산, 물류, 구매, 유통 과정을 최적화하는데 중점을 둔다. 포스코는 세계 철강 시장에서 경쟁력을 유지하기 위해 효율적인 공급망 구축이 필수적이라는 인식을 바탕으로 SCM 시스템을 지속적으로 발전시켜왔다. 포스코의 SCM은 자재 구매부터 제품 출고까지의 전체 과정을 디지털화하여 실시간 데이터 기반 의사결정을 가능하게 만들고, 이를 통해 고객서비스의 질을 높이고 비용을 절감하는 전략을 추구한다. 포스코는 2009년부터 ‘포스코 인사이트’를 도입하여 공급망 전반의 데이터를 통합 분석하는 시스템을 구축했고, 이를 통해 공급망 가시성을 확보하였다. 또한, 구매 부문에서는 단순 거래처 의존도를 낮추기 위해 다변화된 공급망을 구축하고 있으며, 2015년 이후 공급업체와의 연합관리를 강화하여 공급망 안정성을 확보하는 한편, 공급업체 성과평가 시스템도 지속적으로 개선하고 있다. 이러한 시스템 도입 이후 포스코의 생산 효율성은 크게 향상되었으며, 2xxx년에는 생산성 향상률이 15%에 달하는 성과를 거두기도 하였다. 포스코는 물류 측면에…