포스코의 PI전략(ERP 도입기)

1. PI전략 개요

포스코는 글로벌 철강 기업으로서 경쟁력을 강화하고 업무 효율성을 극대화하기 위해 1990년대 후반부터 ERP(전사적 자원 관리) 시스템 도입을 추진하였다. ERP 도입은 기업의 업무 프로세스를 표준화하고 통합하여 데이터의 유기적 연동을 가능하게 하여 생산, 판매, 재무, 인사 등 각 부서 간의 정보 흐름을 신속히 하고자 하는 전략이다. 포스코의 PI(프로세스 혁신) 전략은 이러한 ERP 도입을 중심으로 재무·생산·공급망·인사·품질 등 주요 핵심 업무의 전산화와 업무 프로세스 혁신을 목표로 했다. 전통적으로 철강 생산은 대량생산과 장기적 공급 계약에 기반했으며, 과거에는 부서간 사일로 구조로 인해 정보의 비효율성과 업무의 병목 현상이 발생하였다. 이에 포스코는 ERP를 통해 이러한 문제를 해결하고 글로벌 경쟁력을 확보하고자 하였다. 2000년대 초반, 포스코는 SAP와 같은 글로벌 ERP 솔루션을 도입하여 1차적으로 생산 및 재무 부문의 통합을 추구하였다. 이후 지속적인 프로세스 개선과 시스템 업그레이드를 통해 더 넓은 업무 영역으로 확장하였으며, 2xxx년대에는 공급망 관리와 고객 관계 관리(CRM) 시스템도 ER…