목차/차례
1. 포스코 KM 개요
2. 포스코 기업 내부 성과
3. 포스코 뉴패러다임과 KM
4. 포스코 외부 평가 성과
5. 포스코 KM 도입 과정
6. KM 활성화 방안 및 효과
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본문/내용
1. 포스코 KM 개요
포스코는 글로벌 철강 기업으로서 지속가능한 경쟁우위 확보를 위해 지식경영(Knowledge Management, 이하 KM) 전략을 적극 도입하였다. 포스코의 KM은 기업 내부 및 외부의 다양한 지식을 체계적으로 수집, 저장, 공유하는 프로세스로서, 혁신적인 기술개발과 생산성 향상에 핵심 역할을 수행한다. 포스코는 2005년부터 본격적으로 KM 추진체계를 구축하였으며, 이를 통해 연간 1,000여 건 이상의 노하우와 사례를 축적하고 있다. 포스코의 KM 도입은 단순한 정보기술 활용을 넘어 조직문화와 업무 프로세스 전반에 걸친 혁신을 포함하며, 이를 통해 기업 내 지식활용률이 30% 이상 증가하였다. 또한, 포스코는 KM을 통해 핵심 기술인 ‘스마트 팩토리’ 구현에 성공, 인공지능과 빅데이터를 활용하여 생산라인의 오류를 20% 이상 감소시킨 사례도 존재한다. 이러한 성과는 포스코의 강점인 ‘지식기반의 경쟁력’이 단순 기술력뿐 아니라 지식을 통한 문제 해결 능력과 신속한 의사결정에 있음을 보여준다. 포스코의 KM은 글로벌 경쟁사에 비해 15% 높은 생산성 향상률을 기록하였으며, 이는 포스코가 지속가능한 성장을 도모하는 핵심 동력으로 작용…