포스코 POSCO SCM 도입전략분석및 포스코의 SCM 도입 전후 비교분석과 나의견해

1. 포스코 SCM 도입 배경

포스코는 1968년 설립 이후 철강 산업의 국제 경쟁력을 확보하기 위해 지속적으로 산업 구조를 혁신해 왔다. 특히 글로벌 시장에서 경쟁력을 강화하기 위해서는 공급망 관리(SCM)의 효율성을 극대화하는 것이 필수적임을 인식하였다. 1990년대 후반부터 글로벌 철강 시장이 빠르게 글로벌화 되고 다양한 원자재와 부품의 수급이 복잡해지면서, 포스코는 내부 공급망의 효율성을 높이는 전략이 절실히 필요하다는 판단을 내렸다. 당시 국제 유통망과 공급망의 변동성이 커지면서 원가 역시 상승하는 추세였는데, 2000년대 초에는 주요 원자재인 철광석과 석탄 가격 변동이 각각 전년 대비 30% 이상 올라가는 등 원자재 수급의 안정성 확보가 기업 성장을 좌우하는 핵심 요인으로 부상하였다. 이에 따라 포스코는 공급망 전반의 통합관리와 최적화가 필요하다는 인식을 갖고 SCM 도입을 추진하였다. 특히 글로벌 공급망 위기와 고유가 시대에 대응하기 위해서 공급망 리스크 관리와 수익성 향상에 집중하는 전략이 요구되었다. 2000년대 중반부터는 업계 최초로 ERP와 SCM 솔루션 도입을 통해 원자재 구매부터 생산, 유통, 판매에 이르는 전 과정을 …