포스코 POSCO SCM 구축사례분석과 적용과정분석및 포스코 SCM 도입후의 성과분석 레포트

1. 포스코 SCM 구축 배경

포스코는 글로벌 철강 기업으로서 경쟁력을 유지하고 지속적인 성장을 위해 공급망 관리를 효율화할 필요성을 느꼈다. 2000년대 후반 글로벌 시장의 경쟁이 치열해지고 원자재 가격 변동성이 심화되면서 생산비용 절감과 공급망 안정이 중요한 경쟁 우위 요소로 부상하였다. 특히, 철강 제품은 원자재인 원광석, 석탄, 부원료의 공급망 안정성과 신속한 납기 준수가 핵심적이었다. 이에 따라 포스코는 공급망 전체를 통합 관리하는 시스템이 필요하다고 판단하였으며, 글로벌 공급망의 복잡성을 감안할 때 기존에 분산되어 있던 각 부서별 시스템과 관리 프로세스를 하나로 통합하는 것이 매우 시급하였다.

또한, 2xxx년대 들어 맞춤형 고객 요구에 빠르게 대응하고, 제조와 유통서로의 연계를 강화하며, 비용 경쟁력을 높이기 위해 SCM(공급망관리) 구축이 요구되었다. 포스코는 이러한 필요성에 따라 2013년부터 단계적으로 SCM 구축 프로젝트를 추진하였고, 이를 통해 공급망의 실시간 모니터링·예측 능력을 강화하여 재고율을 기존의 15%에서 10%로 낮춰 비용 절감 효과를 거두었다. 더불어, 공급망 효율성 향상으로 인해 납기 준수율…