포스코 ERP 도입사례

1. 포스코 ERP 도입 배경

포스코는 글로벌 철강 기업으로서 지속적인 경쟁력 확보와 효율성 증대를 위해 ERP 시스템 도입을 추진하였다. 기존에는 각 부서별로 독립적인 정보시스템이 사용되었으며, 이로 인해 데이터 중복, 정보 비효율성, 업무 처리 지연 등이 발생하였다. 이러한 시스템 구조는 시장 변화에 신속히 대응하기 어렵게 만들었고, 생산성 저하와 비용 증가를 초래하였다. 2xxx년대 초반 경쟁사들이 ERP 시스템을 도입하며 글로벌 경쟁력을 강화하는 가운데, 포스코 역시 내부 업무 표준화와 통합을 위해 ERP 도입의 필요성을 인식하게 되었다. 2014년 포스코는 글로벌 표준에 부합하는 업무 프로세스 구축과 통합정보시스템 확보를 목표로 본격적인 ERP 도입 프로젝트를 시작하였다. 당시 포스코는 부서별 업무 시스템의 비효율성으로 연간 약 200억 원 규모의 업무 비용이 낭비되고 있었으며, 주문부터 생산, 재무, 인사 등에 걸친 데이터 통합이 절실히 요구되었다. 이러한 배경에서 대규모 ERP 도입은 포스코의 업무 효율화와 비용 절감에 핵심적 역할을 하리라는 기대가 높아졌으며, 글로벌 시장 경쟁력을 강화하는 핵심 전략으로 자리잡게 되었다.
2. …