본문/내용
1. 서론
평생교육기관의 경영자는 교육의 질 향상과 동시에 기관의 지속가능성을 확보하는 것이 중요한 과제이다. 평생교육은 개인의 경쟁력을 높이고 사회 전체의 경제적·사회적 발전에 기여하는 역할을 담당하기 때문에, 이를 책임지고운영하는 경영자의 능력은 매우 중요하다. 국내 평생교육기관은 2022년 기준 3,200여 곳에 이르며, 이들 기관이 제공하는 연수·자격증 과정, 성인학습 프로그램 등은 국민의 65% 이상이 일상생활이나 직무능력 향상 목적으로 참여하는 것으로 나타났다. 이에 따라 평생교육기관 경영자는 다양한 이해관계자와의 원활한 소통 능력, 최신 교육 트렌드와 기술의 이해, 재무 운용 능력 등 다양한 역량을 갖춰야 한다. 또한, 변화하는 교육 정책과 법규에 능동적으로 대응하고, 수강생의 요구와 시대적 흐름에 맞춘 교육 콘텐츠 개발 능력도 요구된다. 예를 들어, 2020년 코로나19 팬데믹으로 인해 온라인 교육의 수요가 급증하면서, 많은 평생교육기관이 신속하게 온라인 플랫폼으로 전환했고, 이러한 변화에 대응하지 못한 기관은 운영에 어려움을 겪었다. 이러한 현실은 경영자의 변화 적응력과 위기관리 능력이 얼마나 중요한…