본문/내용
1. 서론
최근 유통업계는 대형 할인점과 슈퍼마켓 간의 경쟁이 치열해지고 있다. 대표적인 경쟁사로는 코스트코와 이마트가 있으며, 이들은 각각의 강점과 차별화 전략을 바탕으로 시장 점유율 확대를 위해 노력하고 있다. 코스트코는 연간 회원제와 대량 구매를 통한 저렴한 가격 정책으로 고객을 유인하며, 2022년 기준 국내 회원 수는 약 780만 명에 달한다. 이는 국내 대형 할인점 중 가장 많은 회원을 보유한 수치로, 높은 고객 충성도를 보여준다. 반면, 이마트는 초대형 슈퍼마켓과 온라인 채널을 활용한 다채로운 상품 구색과 지역 맞춤형 서비스로 경쟁력 확보에 힘쓰고 있다. 2022년 기준 이마트의 전국 점포 수는 150개 이상이며, 온라인 쇼핑몰인 이마트몰의 거래액은 전년 대비 20% 증가한 3조 원을 기록하였다. 두 기업은 각각의 시장 전략을 통해 소비자들의 구매 패턴과 선호도에 적극 대응하고 있지만, 동시에 가격 경쟁, 서비스 차별화, 디지털 전환 등 다양한 방면에서 경쟁이 격화되고 있다. 특히, 코로나19 팬데믹 이후 온라인 쇼핑과 비대면 서비스의 중요성이 크게 부각되면서, 이마트는 온라인 및 모바일 기반 서비스에 많은 투자를 진행했으며, …