신현만의 회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀을 읽고

1. 신현만의 인재 관리 철학

신현만의 인재 관리 철학은 사람 중심의 소통과 신뢰를 바탕으로 한다. 그는 조직 내에서 인간적 관계가 두터워질수록 성과와 몰입도가 높아진다고 믿는다. 신현만은 인재 관리에 있어서 우선적으로 직원 개개인의 강점과 잠재력을 파악하고, 이를 바탕으로 맞춤형 성장 구조를 설계한다. 그의 방법론은 ‘이해와 존중’, ‘개인의 성장 지원’, ‘열린 커뮤니케이션’에 초점이 맞춰져 있다. 예를 들어, 그는 한 기업에서 인재 발굴 과정에서 1,000명 중 10%인 100명을 선별해 1:1 코칭 프로그램을 실시했으며, 그 결과 해당 인재들의 성과는 평균 25% 향상됐고 이들이 담당하는 프로젝트 성공률이 15% 증가하는 성과를 냈다. 이러한 성과는 신현만이 인재를 단순한 업무수단이 아닌 ‘인간적 존재’로 인정하며, 성장을 돕는 역할에 집중하는 철학을 증명한다. 또한, 그는 피드백 문화의 중요성을 강조하며, 정기적이고 개방적인 소통을 통해 직원들의 목소리를 적극 수용한다. 이를 위해 월별 임원과 직원 간 교류 시간을 마련하고, 익명으로 의견을 모을 수 있는 설문 시스템을 운영한다. 이러한 체계는 직원들의 자율성과 책임감을 키우며…