경쟁할 것인가, 개척할 것인가!블루오션 전략

1. 서론

경쟁할 것인가, 개척할 것인가라는 질문은 오늘날 기업들이 직면하는 핵심 전략적 과제이다. 전통적으로 기업들은 이미 존재하는 시장에서 경쟁하여 점유율을 확대하는 방식에 몰두해 왔다. 그러나 이러한 방식은 경쟁이 치열해질수록 수익성이 떨어지고, 시장 내에서의 차별화가 어려워지는 문제점이 존재한다. 이에 반해 블루오션 전략은 경쟁이 치열한 기존 시장 대신 새롭고 미개척된 시장, 즉 블루오션을 창출하는 방향을 모색한다. 2004년 발표된 이 전략은 그 이후 많은 기업들이 성공적으로 도입하여 시장 경쟁을 피하고 혁신적 성장을 이루는 데 기여하였다. 예를 들어, 애플의 아이패드 출시 이후 태블릿 시장은 급성장하였으며, 시장 선점 효과를 얻은 애플은 2023년 기준 글로벌 태블릿 시장 점유율 30% 이상을 차지하고 있다. 또 하나의 사례는 스타벅스가 커피 전문점이 아닌 ‘경험 중심의 프리미엄 카페’라는 새로운 시장을 개척하여 글로벌 커피 시장에서 독보적 위치를 확보한 점이다. 통계에 따르면, 블루오션 전략을 도입한 기업의 매출 증가는 평균 20~30%까지 높아지고 있으며, 시장 내 경쟁 업체들의 수는 오히려 감소하는 현상이 나타나…