중국비즈니스연구피피티 이마트 중국진출 실패사례

1. 이마트 중국 진출 배경

이마트는 1997년 국내 최초의 대형 할인점으로 출범한 이후 빠른 성장세를 보이며 국내 유통 시장을 선도하였다. 2000년대 초반부터 글로벌 시장으로의 진출을 추진하며 해외 진출 전략을 세우기 시작했으며, 2xxx년대에 들어서면서 중국 시장의 잠재력을 확인하고 본격적으로 진출을 계획하였다. 당시 중국은 2000년대 후반부터 경제성장이 가속화되며 소비자들의 구매력이 증가하고, 중산층 인구가 급증하는 등 유통시장 확장 가능성이 높아졌다. 특히, 도시화와 함께 쇼핑 인프라가 빠르게 발전하였으며, 2013년 기준 중국 내 소매 소비 시장은 약 4조 5천억 달러에 달했고 연평균 성장률이 약 8%에 육박하였다. 이마트는 이러한 성장세를 보고 중국 내 시장 확대가 유망하다고 판단하여 2014년 상하이와 베이징에 각각 점포를 개설하였다. 당시 중국의 유통시장 구조와 소비자 성향 조사 결과, 프리미엄 서비스와 저렴한 가격을 동시에 갖춘 할인점 모델이 유효하다고 분석하였다. 또한, 중국 내 글로벌 유통기업들이 경쟁하는 상황에서 가격 경쟁력과 차별화된 서비스 강화를 통해 시장 점유율을 빠르게 확장할 수 있다고 기대하였다. 이마…