전통적인 리더십이론들(리더특성, 행동유형, 상황) 각각의 기여와 문제점에 대하여 설명하시오.

1. 리더특성 이론의 개념과 기여

리더특성 이론은 리더를 평가할 때 개인이 갖춘 여러가지 특성과 능력에 초점을 둔 이론이다. 이 이론은 리더십은 타고난 성격적 특성과 능력에 의해 결정된다는 전제에서 출발하며, 뛰어난 리더는 타고난 특성을 가지고 있어서 자연스럽게 리더십 역할을 수행할 수 있다고 본다. 예를 들어, 자기신뢰감, 결단력, 지능, 사회적 능력, 도덕성, 인내심 등 다양한 개인적 특성들이 성공적인 리더십과 밀접한 관련이 있다. 이러한 특성들은 일상생활뿐만 아니라 조직 내에서 리더로서의 역량을 판단하는 중요한 기준이 되어 왔다. 1980년대 미국의 연구에 따르면, 리더의 지능이 조직 성과와 높은 상관관계를 보인다는 통계 자료도 존재하며, 높은 지능이 있는 리더는 복잡한 문제를 해결하는 능력이 뛰어나 조직의 HR 전략 수립과 위기 대처에 유리하다. 또한, 성격 특성 연구에서는 개방성, 성실성, 외향성, 친화성, 신경증적 성향을 포함한 빅파이브(5요인) 모델이 효과적인 리더십을 예측하는 데 도움을 준다고 보고된다. 구체적 사례로는 스티브 잡스가 뛰어난 창의력과 강한 자기신뢰를 갖춘 리더로서 애플을 혁신의 선두주자로 만들어낸…