전략 수립 과정에 대한 최초의 분석 -H. Igor Ansoff `기업 전략`

1. 서론

전략 수립 과정에 대한 최초의 분석은 사업 환경 속에서 기업이 성공적으로 경쟁하기 위해 필수적인 단계로 간주된다. 이러한 분석은 기업이 직면한 내부 역량과 외부 환경의 상호작용을 체계적으로 이해하고, 이를 바탕으로 장기적 목표와 방향성을 설정하는 과정을 의미한다. 미국의 경영학자 H. Igor Ansoff은 그의 저서 『기업 전략』에서 전략 수립의 중요성과 그 과정을 최초로 체계적으로 제시하였으며, 이로 인해 전략 경영학의 토대가 마련되었다. Ansoff에 따르면 전략 수립은 단순한 목표 설정이 아니라, 기업의 내부 자원과 시장 기회를 분석하여 최적의 성장 경로를 모색하는 복합적인 프로세스로 간주되어야 한다. 1960년대 당시, 많은 기업들이 시장 변화에 능동적으로 대응하지 못해 큰 손실을 입었던 사례들이 있다. 예를 들어, 미국의 가전제품 기업 NCR은 1960년대 초 시장 변화에 대한 분석 부재로 인해 시장 점유율 하락과 실적 악화를 겪었다. 이에 반해, 1962년 전략적 분석을 도입하여 시장 세분화와 제품 포트폴리오 개선을 추진한 IBM은 이후 글로벌 시장에서의 입지를 확고히 하면서 연평균 성장률 10% 이상을 기록하였다. 통계적으로,…