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1. 일은 항상 성과로 직결된다
일은 항상 성과로 직결된다는 생각은 많은 사람들에게 자연스럽게 받아들여지고 있는 신념이다. 그러나 현실에서는 이러한 믿음이 항상 맞지 않다는 점이 여러 연구와 사례를 통해 드러나고 있다. 우선, 성과와 일의 관계는 복잡하며 다양한 요인에 영향을 받기 때문에 단순히 일이 수행되었다고 해서 반드시 성과로 이어진다고 볼 수 없다. 예를 들어, 2xxx년 미국 기업의 조사에 따르면 평균적으로 직원의 30% 정도만이 자신의 업무가 성과로 연결된다고 느끼며, 나머지 직원들은 일이 결과에 큰 영향을 미치지 않는다고 생각한다. 이는 업무에 대한 몰입도 및 동기 부여에 영향을 미치며 실제 성과와의 상관관계가 기대만큼 강하지 않음을 보여준다.
또한, 일이 결국 성과로 직결되는 것은 직무의 특성이나 환경에 따라 다르게 나타난다. 부서별, 직무별로 성과를 측정하는 기준이 다르고, 일부 직무는 성과를 명확하게 측정하기 어려운 경우도 많다. 예를 들어, 창작자나 연구개발 부서의 경우, 결과물이 바로바로 드러나지 않거나 평가하기 애매한 경우가 많아 일과 성과의 엄연한 연관성을 찾기 쉽지 않다. 심지어 성과 지표가 명확…