본문/내용
1. 서론
스타벅스는 세계적인 커피 전문점 브랜드로서 1971년 미국 시애틀에서 처음 문을 열었으며, 현재는 전 세계 33,000여 개 이상의 매장을 운영하며 글로벌 커피 시장을 선도하고 있다. 국내에서는 1999년 처음 진출한 이후 꾸준한 성장세를 기록하며 대한민국 내 프리미엄 커피 문화의 핵심 기업으로 자리매김하였다. 특히 2022년 기준 국내 매장 수는 약 1,700개 이상에 이르며, 연간 매출액은 약 6조 원에 달하는 것으로 추정된다. 이러한 성장 전략의 중심에는 뛰어난 브랜드 가치와 차별화된 고객 경험 제공, 그리고 지속적인 신메뉴 개발과 인테리어 리뉴얼이 자리 잡고 있다. 그러나 급격한 확장과 경쟁 심화 속에서 스타벅스는 곳곳에서 다양한 문제에 직면하고 있다. 최근 글로벌 시장에서의 커피 산업 경쟁은 치열해지고 있으며, 국내에서도 커피 프랜차이즈 간의 경쟁이 치열하게 전개되고 있다. 더불어, 공급망 문제, 친환경 정책 미흡, ESG 경영에 대한 비판, 그리고 코로나19 이후 변화하는 고객 소비 트렌드 등에 따른 위기 가능성도 내부적·외부적 문제로 떠오르고 있다. 특히 지난 몇 년 간 지속된 인력난과 임금 인상, 인력 관리의 어려움은 …