생산관리의 개요측면에서 관리는 물적관리와 인적관리로 구분할 수있다. 물적관리 `1차관리와 2차관리` 를 요약하고 본인의 의견을 반영하여 설명하세요.

1. 생산관리의 개념

생산관리는 제품이나 서비스를 효율적이고 효과적으로 만들어 고객에게 전달하기 위해 자원을 계획, 조정, 통제하는 활동이다. 기업이 경쟁력을 갖추기 위해서는 생산관리의 중요한 역할이 있으며, 이를 통해 비용을 절감하고 품질을 향상시키며 생산성을 높일 수 있다. 생산관리의 핵심 목표는 최소 비용으로 최대의 생산량과 품질을 확보하는 데 있으며, 이를 위해서는 원자재 확보, 설비 유지, 작업 표준화, 인력 배치 등 여러 요소를 종합적으로 관리해야 한다. 현대 산업현장에서 생산관리는 첨단 정보기술과 빅데이터 분석 등을 활용하여 수요 예측, 재고 관리, 공정 최적화 등을 실시간으로 수행하며, 공급망 전반의 효율성을 극대화하는 것도 포함된다. 예를 들어, 자동차 제조업체들은 생산 일정과 공정 관리를 위해 ERP(전사적 자원관리) 시스템을 도입하여 생산성을 30% 이상 향상시키고 있으며, 이로 인해 연간 생산량이 10만 대에서 13만 대로 증가하는 성과를 거두었다. 한편, 최근 통계자료에 따르면, 글로벌 제조업 전반의 생산성 향상률은 연평균 2.5%에 달하며, 이는 생산관리에 투입된 기술과 전략적 관리의 결과임을 보여준다. 생…