상황적 리더십 모형에서는 리더의 행동을 과업과 관계 측면에서 네 가지 스타일로 유형화한다 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십(상황이론)에 대해 설명하고 사회복지 현장에 주는 함의에 대해 제시하고 논하시오

1. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 모형 개요

허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 모형은 리더의 행동이 상황에 따라 유연하게 조정되어야 한다는 점을 핵심으로 하는 이론이다. 이 모형은 리더십 행동을 과업 중심과 관계 중심 두 차원으로 나누어 각 상황에 적절한 리더십 스타일을 제시한다. 과업 중심은 목표 달성과 성과를 중시하는 행동으로, 예를 들어 신규 프로젝트를 추진하거나 엄격한 일정 관리를 요구하는 상황에서 중요한 역할을 한다. 반면 관계 중심은 팀원의 사기와 사기 진작, 충성도를 높이기 위한 행동으로, 팀 구성원 간의 신뢰 구축이나 갈등 해소에 적합하다. 허쉬와 블랜차드는 이러한 두 차원을 조합하여 네 가지 리더십 스타일을 제시한다. 첫째는 지시형(Directing)으로, 과업 중심이 강하며 명확한 지시와 감독을 통해 성과를 이끌어낸다. 둘째는 설득형(Selling), 과업과 관계를 골고루 고려하되 설득과 상담을 통해 팀원의 이해를 구하는 방식이다. 셋째는 참여형(Participating)으로, 주로 관계 중심이 우세하여 팀원들이 자율적으로 의견을 내고 결정에 참여하게 하는 협력적인 리더십이다. 넷째는 위임형(Delegating)으로, 과업과 관계 모…