상황적 리더십 모형에서는 리더의 행동을 과업과 관계 측면에서 네 가지 스타일로 유형화한다 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십(상황이론)에 대해 설명하고 사회복지 현장에 주는 함의에 대해 제시하고 논하시오 (1)

1. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 모형 개요

허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 모형은 리더의 효과적인 지도 방식을 상황에 따라 유연하게 조절하는 것이 중요하다는 이론이다. 이 모형은 리더의 행동을 두 가지 차원인 과업 지향성과 관계 지향성으로 구분하며, 상황에 맞는 리더십 스타일을 네 가지로 유형화한다. 첫 번째 스타일은 지시형(Directing)으로, 이 경우 리더는 정관적이고 명확한 지시를 내리며, 주로 새로운 구성원이나 업무 수행 능력이 낮은 상황에 적합하다. 두 번째 스타일은 설득형(Selling)으로, 리더는 목표를 제시하면서도 구성원과 소통하며 신뢰를 구축하는 방식이다. 세 번째는 참여형(Participating)으로, 이때 리더는 의사결정에 참여를 유도하며 구성원 간의 상호작용과 협력을 중시한다. 마지막 네 번째는 위임형(Delegating)으로, 경험이 풍부하고 자기주도적 능력이 높은 구성원에게 권한과 책임을 넘기는 방식이다. 이모형은 구성원의 성숙도 또는 업무 수행 능력과 동기 수준에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라진다는 관점에 기반한다. 예를 들어, 초보 사회복지사에게는 지시형이 효과적일 수 있지만, 경험이 많은 사회복지사에게…