삼흥산업주의 ABC도입 사례연구

1. 서론

삼흥산업주는 1985년에 설립된 이래로 국내 토목 및 건축 자재 분야의 선도 기업으로 성장해왔다. 특히, ABC도입 사례는 기업의 경쟁력 강화를 위한 중요한 전략적 선택 중 하나였다. ABC는 Activity-Based Costing의 약자로, 활동 기반 원가계산방식을 의미하며, 이 방식을 도입함으로써 기업은 원가 구조를 보다 정밀하게 파악할 수 있게 된다. 2xxx년대 초, 국내 경쟁이 치열해지고 건설 자재 시장이 포화상태로 접어들면서 삼흥산업주는 경쟁력을 높이기 위한 방안을 모색하기 시작했다. 당시 시장조사에 따르면, 평균 원가 관리 실패로 인한 손실률이 15%에 이르던 상황에서, ABC 도입을 통해 원가의 정확한 분류와 효율적 배분이 가능하다는 점이 주목받았으며, 실제로 ABC 도입 이후 5년 만에 원가 산출의 정확도가 30% 향상되고, 생산 효율성도 12% 개선되었다. 기업 내부에서는 부서별 활동 별로 소요 자원을 세밀하게 분석하여, 비효율적인 작업을 줄이고 최적의 자원 배분을 가능하게 하였으며, 결과적으로 원가 절감과 수익성 향상이라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있었다. 이와 같은 변화는 단순한 비용 절감에 그치지 않고, 고객 맞춤형 제품 개발과 …