본문/내용
1. 서론
삼성전자는 글로벌 전자산업을 선도하는 대표적인 기업으로서 세계 시장에서 높은 브랜드 인지도와 경쟁력을 확보하고 있다. 그러나 지난 몇 년간 급속한 시장 변화와 소비자 요구의 다양화 속에서 삼성전자의 마케팅 전략은 일부 문제점을 드러내기 시작하였다. 첫째, 타겟 시장의 세분화와 맞춤형 마케팅이 미흡하다는 지적이 있다. 예를 들어, 프리미엄 스마트폰 시장에서는 애플의 아이폰과 비교했을 때, 삼성전자는 혁신적인 기술력과 함께 강력한 브랜드 파워를 갖추고 있지만, 동시에 소비자들의 개별적 니즈를 세밀하게 파악하여 이를 반영한 마케팅은 부족했다는 평가를 받는다. 둘째, 글로벌 시장에서의 지역별 맞춤형 전략이 미흡하다는 문제도 존재한다. 2022년 기준, 삼성전자는 북미와 유럽 시장에서 각각 45%, 55%의 시장 점유율을 차지하며 선전했으나, 아시아와 중남미 시장에서는 상대적으로 점유율이 낮다. 이는 해당 지역 소비자 특성을 반영하지 못한 일률적 마케팅 전략이 원인으로 지목된다. 셋째, 온라인과 디지털 채널 활용의 한계도 있다. 코로나19 팬데믹 이후에도 온라인 플랫폼을 통한 적극적 마케팅과 고객 유입이 미흡하여, 전년 …