블루오션전략의 이념과 원칙, 경쟁전략과 블루오션 전략과의 관계

1. 블루오션 전략의 개념

블루오션 전략은 기존의 경쟁이 치열한 시장인 적색해에서 벗어나 새로운 시장 공간, 즉 블루오션을 창출하는 데 초점을 둔 전략이다. 이는 경쟁자와 경쟁하지 않고, 혁신적인 가치 창출을 통해 무경쟁 상태를 만들어내어 새로운 수요를 창출하는 방식을 의미한다. 블루오션 전략은 기존 시장의 경쟁패턴을 깨뜨리고, 고객의 니즈를 새롭게 정의하며, 동시에 비용을 절감하는 혁신적 가치를 동시에 추구하는 것이 핵심 원리이다. 이 전략은 2004년 기업가인 김위찬과 르네 보른이 공동 저서 『블루오션 전략』을 통해 널리 알려지게 되었으며, 이후 많은 기업들이 이를 도입하여 성공 사례를 만들어내고 있다. 디지털 시대의 대표적 사례인 애플의 아이팟은 기존 MP3 시장의 포화와 경쟁 심화를 피하며, 사용자 중심의 직관적 인터페이스와 고유한 디자인으로 시장을 재편하였다. 또한, 미국의 저가 항공사인 사우스웨스트 항공은 기존의 항공 산업이 경쟁 중심으로 치닫던 가운데, 저렴한 가격과 신속한 운항, 고객 친화적 서비스를 결합하여 시장 내 새로운 고객층을 확보하였다. 통계자료에 따르면, 블루오션 전략을 도입한 기업들은 평균적으…