블루오션전략

1. 블루오션 전략 개념

블루오션 전략은 기존 시장의 경쟁을 피하고 새로운 시장 공간을 창출하여 경쟁을 무의미하게 만드는 경영 전략이다. 이 전략은 2005년 김위찬과 류열이 공동 저서 『블루오션 전략』을 통해 제시했으며, 경쟁이 치열한 기존 시장(레드오션) 대신 차별화와 저비용을 동시에 추구하는 새로운 시장(블루오션)을 개척하는 방식을 강조한다. 블루오션 전략은 경쟁에 몰두하는 것이 아니라, 고객의 미충족 욕구를 찾아내거나 새로운 가치 제안을 통해 고객 가치를 확대시키고, 동시에 기업의 수익성도 향상시키는 것을 목표로 한다. 이는 기존 산업의 경계를 재정의하거나, 고객 세분화 방식을 새롭게 하거나, 기술 혁신과 결합하여 기존 시장과는 차별화된 시장을 창출하는 과정이다. 예를 들어, 닌텐도 Wii는 기존 게임기 시장과 차별화된 사용자 친화적 인터페이스와 저가격 정책으로 가정용 게임 시장의 새로운 수요를 창출하였다. 또 다른 사례인 애플의 아이패드는 노트북과 스마트폰 시장의 경계를 허물고 새로운 태블릿 시장을 창출함으로써 2xxx년대 초반 시장 점유율을 급속히 확대하였다. 통계 자료에 따르면, 블루오션 전략을 도입한 기업들…