블루오션전략을 읽고나서

1. 블루오션전략 개요

블루오션전략은 기존 시장 경쟁이 치열한 레드 오션 대신 새로운 시장 공간인 블루 오션을 창출하여 경쟁을 무의미하게 만드는 전략이다. 이 전략은 2005년 W. 찰스 김과 르네 마보앙이 ‘경쟁이 치열한 붉은 바다보다 무경쟁의 청색 바다를 찾아라’라는 저서를 통해 처음 제시하였다. 블루오션전략의 핵심은 기존 시장의 경쟁을 피하고, 새로운 수요를 창출하며, 경쟁이 미치지 않는 시장을 개척하는 것이다. 이를 위해 기업들은 가치 혁신을 추구하는데, 이는 비용을 절감하면서도 고객에게 새로운 가치를 제공하는 것에 집중한다.

구체적인 사례로는 닌텐도 Wii가 있다. 닌텐도는 기존의 하드코어 게이머 중심 시장에서 벗어나 가정용 체육관 및 가족 모두가 즐길 수 있는 새로운 게임 시장을 개척함으로써 기존 경쟁과 차별화를 이루었다. Wii는 비전문 게이머·노령층까지 타겟으로 삼아 2006년 출시 당시 1년 만에 3천만 대의 판매고를 기록하였으며, 이는 당시 스마트폰이 갖추기 전에 가정 내 엔터테인먼트 시장을 새롭게 개척한 사례이다. 이와 같이 블루오션 전략은 기존 경쟁이 치열한 시장 내에서 벗어나 새로운 가치와 수요를 …