블루오션과 벤처기업

1. 블루오션 전략 개념

블루오션 전략은 기존 시장에서 경쟁하는 대신 새로운 시장 공간을 창출하여 경쟁을 무의미하게 만드는 전략이다. 이는 기존 시장의 경쟁이 치열하고 수익성이 낮아지는 상황에서 새로운 수요를 창출하여 무경쟁 상태를 만들어내는 방식으로, 기업이 시장 내 경쟁을 피하고 혁신적인 가치를 제공하는 것을 지향한다. 블루오션 전략의 핵심 개념은 경쟁자와의 경쟁보다는 시장 창출과 가치 혁신에 집중하는 것으로, 이를 통해 기업은 수익성을 높이고 시장에서 독보적인 위치를 확보할 수 있다. 예를 들어, 닌텐도 위유는 기존의 하드웨어 경쟁 대신 인터랙티브한 게임 경험을 제공하여 새롭고 차별화된 시장을 창출한 대표적인 사례이며, 실제로 2006년 이후 위유는 연평균 성장률이 25%에 달하며 시장에서 독특한 위치를 선점했다. 또 다른 사례인 애플의 아이패드는 태블릿 시장에 새로운 수요를 창출하여 기존 노트북이나 데스크톱과 차별화를 이루었으며, 시장 초기에는 경쟁자가 거의 없었기 때문에 높은 시장 점유율과 수익을 기록하였다. 블루오션 전략은 산업의 재편과 새로운 시장 창출을 통해 기업의 경쟁력을 강화하는데 초점을 맞추며, …