블루오션 전략과 사례

1. 블루오션 전략 개념

블루오션 전략은 경쟁이 치열한 기존의 경쟁 시장을 피하고 새로운 수요를 창출함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 전략이다. 이 전략은 기존의 경쟁시장, 즉 레드오션에서 벗어나 미개척 시장인 블루오션을 창출하여 성장과 수익성을 높이고 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하는 것을 목표로 한다. 블루오션 전략은 기존 경쟁에 집중하는 대신 가치 혁신을 통해 차별성을 확보하며, 시장 경계를 재설정하는 것이 핵심이다. 가치 혁신은 비용 절감과 차별화의 두 축을 동시에 추진하는 것으로, 이를 통해 경쟁자들이 따라오기 어려운 독특한 시장을 창출하는 것이다. 예를 들어, 닌텐도 위는 기존 가전기기와 게임기 시장에서 벗어나 새로운 가족형 엔터테인먼트 시장을 개척했고, 출시 후 3년 만에 전 세계적으로 7천만 대의 판매고를 올리며 시장의 판도를 뒤바꾼 사례이다. 블루오션 전략의 또 다른 사례는 Cirque du Soleil로, 전통 서커스 시장이 포화 상태였던 상황에서 예술성과 연출에 집중하며 가족 모두가 즐길 수 있는 고급 엔터테인먼트로 탈바꿈했다. 이를 통해 시장의 기존 경쟁자들과 차별화된 위치를 확보했고, 2xxx년 기준 Cirque du…