블루오션 전략 추진계획(안)

1. 블루오션 전략 개요

블루오션 전략은 기존 시장의 경쟁이 치열한 레드오션을 벗어나 새로운 시장 공간, 즉 블루오션을 창출함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 전략이다. 이 전략은 전통적인 경쟁우위 확보 방식을 넘어 혁신적인 가치 창출에 초점을 맞춘다. 2005년 체니와 리우는 블루오션 전략을 제시하며, 경쟁이 치열하거나 포화된 시장에서 벗어나 새로운 고객가치를 창출하는 것이 지속성장의 핵심임을 강조하였다. 블루오션 전략의 핵심 개념은 기존의 시장경계뿐 아니라 수요의 재창조와 가치혁신에 있다. 가치혁신은 고객의 비용은 낮추면서 동시에 고객의 편리성과 품질을 높이는 것에 중점을 둔다. 구체적으로, 닛산이 2xxx년 출시한 리프 전기차는 차량 가격과 충전 인프라 문제를 해결하려는 혁신적 시도로, 시장을 새롭게 개척하며 친환경 차량 시장의 성장률이 연평균 23%에 달하는 성과를 얻었다. 통계에 따르면, 2014년 글로벌 블루오션 시장은 5000억 달러 규모로 추산되며, 이는 기존 경쟁 시장인 레드오션 시장 대비 훨씬 높은 성장 잠재력을 보여준다. 블루오션 전략의 성공 사례는 사우디아라비아의 사우디 아람코와 같은 기업에서도 찾아볼 수 …