본문/내용
1. 블루오션 전략 개념
블루오션 전략은 기존 시장 경쟁이 치열하고 포화된 경쟁 구도를 벗어나 새로운 시장 공간을 창출하는 것을 목표로 한다. 이 전략은 기존의 경쟁 중심 전략인 레드오션에서 벗어나 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 새로운 시장 영역인 블루오션을 개척하는 것에 초점을 맞춘다. 블루오션 전략은 시장의 경계를 재설정하고, 가치 혁신을 통해 차별화를 실현함으로써 경쟁이 아닌 새로운 수요를 창출하는 데 중점을 둔다. 가치 혁신은 고객에게 제공하는 가치와 비용을 동시에 혁신하는 것으로, 경쟁자가 쉽게 따라오기 어렵게 만든다. 대표적인 사례로는 닌텐도 Wii가 있다. 닌텐도 Wii는 고성능의 그래픽과 빠른 반응 속도를 추구하는 기존 게임기와 달리, 누구나 쉽게 즐길 수 있는 사용자 친화적인 인터페이스와 가족 친화적인 게임으로 새로운 시장인 가정용 엔터테인먼트 시장을 개척하였다. 이 전략은 2006년 Wii 출시 이후 세계 시장 점유율이 급증하게 했으며, 2009년 기준 전 세계적으로 7천만 대 이상의 판매고를 기록하였다. 또한, 블루오션 전략은 시장의 경쟁 강도를 낮추며 기업의 수익성을 높일 수 있다고 보는 것이 특징이다. 실제로,…