블루오션 보고서

1. 블루오션 전략 개요

블루오션 전략은 경쟁이 치열한 기존 시장, 즉 레드오션을 벗어나 새로운 시장 공간을 창출하여 경쟁을 회피하고 수요를 창출하는 전략이다. 이 전략은 2005년 김위찬과 르네마혼에 의해 처음 제시되었으며, 기존의 경쟁 중심적 사고를 탈피하여 차별화와 저비용을 동시에 추구하는 것이 특징이다. 블루오션 전략은 가치 혁신을 핵심으로 하며, 이는 제품 또는 서비스의 차별화와 원가 절감을 동시에 이뤄내는 것에 집중한다. 세계적인 사례로는 애플의 아이튠즈가 있으며, 디지털 음악 시장에서 기존 CD 판매 시장을 대체하며 70% 이상의 글로벌 시장 점유율을 차지하였다. 또한 닌텐도 Wii는 기존의 강력한 성능 대신 사용자 친화적 인터페이스와 저렴한 가격으로 새로운 고객층을 확보하여 2006년 출시 후 1년 만에 전 세계 3300만 대 판매라는 성과를 거두었다. 블루오션 전략은 단순히 경쟁사와 경쟁하는 것을 피하는 것만이 아니라, 전혀 새로운 수요를 창출하는 것에 목표를 두는 전략이다. 이를 위해 시장 내부의 비효율성을 분석하고, 고객의 숨겨진 필요를 발견하는 것이 중요하다. 시장 분석을 통해 기존 경쟁자가 놓치고 있거나 충족시…